Земля & Вселенная’ 95

На совещании была зафиксирована необходимость выработки концепции развития Проекта "НОО". Концепция должна быть обязательно представлена в виде текста. Ниже перечислены мотивы создания такого текста и общие требования к нему.

I. Мотивы к составлению текста:

1. "согласование":
   - фиксация внутреннего согласия о целях Проекта и методах действия, чтобы не оставалось сомнений и недопонимания о содержании деятельности;
2. "новые сотрудники":
   - текст позволит ввести в курс дела новых сотрудников и представить суть деятельности для третьих лиц (т.е. кроме юридических и финансовых документов, необходимы программные документы Проекта);
3. "коррекция "вековых" возмущений":
   - в случае изменения положения дел, текст будет служить статическим ориентиром для восстановления status quo;
4. "осознание изменений":
   - если изменения деятельности произошли и по общему согласию должны быть закреплены, то изменением текста фиксируется новое согласие;

II. Общие положения

1. Текст может состоять из нескольких документов (в том числе и юридических).
2. Составляться он может длительное время (в том числе и после начала осуществления Проекта), но до начала Проекта должен быть выработан согласованный прототип.
3. Для выработки прототипа текста необходимо опросить организаторов и потенциальных участников Проекта по содержательной части текста.

III. Пункты, по которым предлагается высказаться в письменном виде

1. Цели Проекта:
   • внешние цели (расшифровка понятий "научно-образовательная деятельность", "непрерывное образование" и т.п. в контексте Проекта);
   • внутренние цели (расшифровка понятий "образовательная среда", "либеральные условия деятельности" и т.п. в контексте опыта предшествующей деятельности);
   • "изюминка"/"know-how" Проекта (в чем отличие от других существующих форм научной и образовательной деятельности);
2. Юридическая и финансовая база Проекта:
   • - правовые основы деятельности ("рамочные" условия деятельности: взаимодействие с госструктурами, моноорганизационность и т.п.);
   • - бизнес-план - структура главных фондов и/или бюджета (предположительные источники финансирования и ресурсов и целевые направления расходования средств);
3. Внутренняя организационная структура Проекта:
   • общее руководство (административное, финансовое, научное, методическое), формы осуществления руководства и состав и полномочия администрации, принципы ее формирования¹;
   • подразделения/проекты² классификация и взаимосвязь, дополнительность³ проектов;
   • отношения с сотрудниками: формы деятельности сотрудников в рамках Проекта, статусы, права, ответственность (разъяснение понятий "стажер", "руководитель проекта", "постоянный/ассоциированный сотрудник" и т.п.);
4. Виденье (плана) развития Проекта:
   • старт Проекта (как запустить Проект?);
   • этапы развития Проекта (приоритетные направления в период становления, схема промежуточных целей/контрольных точек, ориентировочные сроки и т.п.);
   • идеализированное описание перспектив Проекта (как видится деятельность через 1-3 года).

IV. Список организаторов и потенциальных участников Проекта

1. Тронь
2. Аранович
3. Барышев
4. Васильев
5. Вечерина
6. Горохов
7. Дмитриев
8. Дуванов
9. Ермолов
10. Зеликман
11. Князьков
12. Логачев
13. Мухачев
14. Райков
15. Реутский
16. Ружинских
17. Сергеев
18. Соловьев
19. Тюньков
20. Чуркин
21. Яцевич

1) Имеется в виду не дублирование Устава, а содержательный / концептуальный аспект -"идея".
2) Подразделения НОО - "проекты" с маленькой буквы.
3) Примечание для физиков: какова природа внутренней энергии связи НОО.